你不能像用脉搏、车速或卧室里那个笨拙的梳妆台的长度那样衡量员工的工作效率,对吗?也许你可以。首先,让我们定义员工生产力的含义。接下来,我们将探讨管理者在评估绩效时需要了解的最重要的员工生产力统计数据。目录 衡量员工生产力的方法 能源和工时。底线结果。阿富汗电话号码 投资回报率和效率。通过电子邮件统计员工生产力 1. 发送和接收的电子邮件数量。 2. 平均电子邮件响应时间。 3. 电子邮件字数。 4. 每天(和每小时)的电子邮件流量。 5. 平均螺纹长度。基于时间的员工生产力统计 6. 在生产应用程序上花费的小时数。 7. 加班。 8. 按类别花费的时间。基于绩效的员工生产力统计 9. 生产的原材料。 10. 销售(和其他可衡量的成功)。 11. 已关闭的任务和工单。 12. 每项任务或工单花费的时间。 13.准确率和满意率。多因素员工生产力统计 14. 员工士气。 15. 使用劳动力。 16. 每位员工的收入。 17. 投资回报率 (ROI)。相关项目:衡量员工生产力的方法 员工生产力是几个不同因素的综合:精力和工作时间。当您阅读“生产力提示”文章时,它们可能试图改善您度过工作日的方式或让您感觉更有活力,因此您更有动力继续前进。事物。生产力的这个维度涉及您如何花费时间、精力和精力,以及您是否以有利于团队或公司的方式使用这些时间。

可视化团队的电子邮件活动

底线结果。您还可以根据总产出或底线来衡量生产力。对于销售团队来说,这可能意味着销售数量。对于 HR,这可能意味着填补的空缺职位数量。如果您只考虑这个因素,那么您的员工花费多少小时或如何花费时间并不一定重要,只要他们完成工作即可。投资回报率和效率。员工效率和投资回报率 (ROI) 更多地关注员工创造的价值,而不是您在他们身上花费的成本。换句话说,您的员工的工作方式是否为您的组织带来了比您支付他们更多的成本?这个因素迫使您同时考虑最终结果和持续努力。您可能会发现您的组织不成比例地偏爱其中一个维度而不是其他维度,但在某种程度上,所有这些维度都很重要。通过电子邮件统计员工生产力 您可能不会本能地将电子邮件视为员工生产力的关键指标,但如果您可以可视化团队的电子邮件活动,您就可以从中收集重要的见解。例如,您将能够确定员工的工作量,评估他们全天的工作时间,并在某些情况下分析他们为您的公司产生的财务结果。以下是要考虑的最佳指标: 1. 发送和接收的电子邮件数量。您的员工发送和接收多少封电子邮件?谁是他们的主要发送者和接收者?对于任何职位,这些指标都可以帮助您衡量他们的相对工作量;如果他们发送和接收的电子邮件比团队中类似角色的其他人少得多,则可能表明他们没有尽自己的本分。

在生产性应用程序上花费的时间。

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它还可以帮助您确定某些角色的表现;例如,在销售团队中,您可以使用此数据来确定谁与潜在客户联系的一致性最高。 2. 平均电子邮件响应时间。员工平均需要多长时间才能回复电子邮件?一般来说,更快的反应是一个好兆头。它表明员工密切关注他们的沟通。但是,较慢的响应时间可能表明他们经常忙于其他任务。您需要将此指标与您的其他数据结合使用,以更准确地了解其工作原理。 3. 电子邮件字数。此人花费的电子邮件的平均长度是多少?该指标的重要性将取决于您正在检查的人的角色。例如,应该期望团队领导发送具有更高字数的电子邮件,因为他们将启动项目并传达伟大的想法。如果他们的字数很少,则可能表明他们正在走捷径。相反,一个不需要它们的角色的字数异常高可能是浪费努力的标志。 4. 每天(和每小时)的电子邮件流量。了解一周中最繁忙的日子和一天中的时间可以帮助您重新平衡员工的工作量并确定各种生产力问题的根本原因。例如,如果员工通常在周一发电子邮件的频率是周五的两倍,那么随着周末的临近,员工的工作效率又会如何呢? 5. 平均螺纹长度。电子邮件线程是一个混合包。它们有时是一种有用且有效的方式,可以将复杂的对话组织成一个凝聚力

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