主页 文章 通过电子邮件投放广告 61 个员工敬业度理念和活动,以最大限度地提高团队的生产力 61 员工敬业度理念和活动,以最大限度地提高团队的生产力 发布时间:2021-07-24 您的员工的敬业度如何?如果它们接近平均水平,您可能会对了解答案感到失望。根据盖洛普民意调查,只有 15% 的员工认为自己在工作。这个因素不仅仅关乎员工的幸福感或满意度。相反,员工敬业度是衡量员工对其工作和雇主投资的衡量标准,这意味着如果敬业度低,整个公司都会受到影响。当然,俄罗斯电话号码 有些员工自然会比其他员工更不敬业。但在大多数情况下,员工敬业度很大程度上在您的控制范围内,无论是经理还是企业主。如果您通过新的员工敬业度计划采取具体措施来提高员工敬业度,您可以显着提高团队的生产力。这里有 61 个员工敬业度的想法和活动,您可以使用它们来最大限度地提高团队的生产力。目录 什么是员工敬业度?员工敬业度的好处 生产力。保留。品牌美誉度。自我实现。如何提高员工敬业度(如何让员工敬业度) 员工敬业度最佳实践 1. 认识并致力于提高员工敬业度。 2. 明确定义(并呈现)你的价值观。

这个因素不仅仅是关于员工

3. 明确定义和执行您的品牌文化。 4. 帮助您的员工改善健康。 5. 让你的决定透明。 6. 解释你的动机。 7. 让每个员工都有发言权。 8. 使用民意调查收集匿名反馈。 9. 优先考虑工作与生活的平衡。 10. 庆祝和奖励个别员工。 11. 提供团队目标和个人目标。 12. 提供定期反馈。 13. 避免过多的办公室惯例。 14.完善你的内部沟通。 15. 让员工有参与感。 16. 增加员工所有权。 17. 促进长期项目。员工敬业度理念 18. 交叉训练。 19、向大家介绍大家。 20. 让自己在整个工作日都玩得开心。 21. 为持续的培训和发展提供选择。 22. 使用跨部门互动来减少孤岛。 23. 激活横向运动。 24.逐步增加责任。 25. 有开放的办公时间。 26.让员工选择音乐。 27. 放松着装要求(至少偶尔)。 28. 允许灵活的时间表。 29. 启用远程工作。 30. 轮换会议的方向。 31. 限制深夜和周末的电子邮件。 32. 个性化你的管理风格。 33. 尽可能将一切游戏化。 34. 成立董事会委员会和小组。 35. 允许个人项目(在某种程度上)。 36. 培训你的领导者的情商。 37. 进行公开和私人的对话。 38. 允许控制通风。 39. 创建团队吉祥物(或养宠物)。 40.有一个创意空间。

这里有 61 个员工敬业度的想法

41. 开始商业通讯。员工参与活动 42. 聘请励志演讲者。 43. 前往逃生室。 44. 吃团队午餐(或晚餐)。 45. 自愿。 46.颁奖,庆祝团队获胜。 47. 练习自信练习。 48. 创办读书俱乐部。 49. 组织问答环节。 50. 散散步。 51.参加体育联赛。员工敬业度游戏 52. 解开一个人的结。 53. 玩棋盘游戏。 54. 尝试社交推理游戏。 55.播放“两真一假”。 56. 播放“我是谁?”或类似的猜谜游戏。 57.举办一个琐事派对。 58. 计划一次寻宝游戏。 59. 即兴演奏。 60. 建造棉花糖塔。 61. 飞纸飞机。衡量员工敬业度的 3 种方法 1. 电子邮件监控。 2. 调查。 3. 绩效考核。相关项目:什么是员工敬业度?定义员工敬业度有不同的方法,而且由于该术语有些含糊不清,您可能会从不同的组织中找到不同的定义。但是,就我们而言,员工敬业度是指员工对其雇主的情感承诺水平;换言之,他们对雇主和工作的关心程度如何?请注意,这与员工的幸福感或满意度是分开的,尽管这些也很重要。如果您希望您的员工敬业度计划取得成功,您需要认清它们的本质。员工敬业度的好处 员工敬业度不是一句空话;雇主可以利用员工敬业度的许多好处,包括: 生产力。事实证明,敬业的团队可以帮助组织提高 21% 的盈利能力。当您的团队成员觉得他们是您组织的一部分时,他们会更加努力地工作,减少停机时间,并尽其所能为公司做好事。保留。参与感有助于留住员工。事实上,60% 的美国人宁愿拥有一份自己喜欢的工作,也不愿拥有一份他们讨厌的工作,但薪水是他们的两倍。花费一个人的一小部分

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