要素五：安全资本
DX需要资金来引入IT系统和创建专门的DX组织。除非您创建 DX 预算并拥有可用于初始投资和持续付款的资金，否则您将无法继续推进 DX。在确保必要资金方面，如果将DX预算独立出 欧洲数据 来，DX的成功率将会提高。
普华永道关于数字化转型的调查显示，在数字化转型取得足够成果的公司中，数字化转型预算与其他预算是分开的。通过将 DX 资金从 IT 预算和公司预算中分离出来并进行管理，就可以创建基于财务稳定性的 DX 计划。独立获得数字化转型资金将会获得成功。
要素六：
为了成功推动 DX，不仅要确保专业组织或 CxO 拥有 DX 人才，还要将整个劳动力队伍培养为 DX 人才。如果 尽管技术已经有了显著的进步 个别员工不了解 DX 或 IT 素养，组织将无法团结起来并带来变革。通过确保不仅有促进 DX 所需的关键人员，而且有能够支持员工培训的人员，组织可以创建可持续推进 DX 的基础设施。
在招聘DX人才时，需要明确公司所缺乏的人才的职位描述，然后进行相应的招聘。听取员工的意见并明确所需的人员类型也至关重要。此外，通过为员工提供畅所欲言的机会并鼓励他们积极主动地对待 DX，您可以促进他们自身的个人成长。
要素七：中长期举措
解决 DX 问题并从中长期来看并取得成果非常重要。 DX 基于数据利用率。通过创新实现根本性变革需要时间，因此不可否认的是，其效果也需要一段时间才能显现。在DX中，成功来自于使用数值指标量化评估结果，并设定短期、中期和长期KPI来推动它。
普华永道的一项调 巴哈马商业指南 查显示，那些设定KPI来评估DX结果、对其进行量化分析并成功构建用于决策的基础设施的公司更有可能实现DX结果。公司的成功不仅来自于评估销售额、利润和成本降低，还来自于评估非财务指标，并通过不断改进KPI来做出推动DX的决策。