从这里开始：
- 咨询秘诀：成功提供和接受建议的指南
- 将科学融入战略艺术：
- 创新者的窘境：一本将改变你的经营方式的革命性书籍。
- 战略规划的弥天大谎
- 创建您的数字战略
与战略难度密切相关的是需要做出选择。策略迫 海外数据 使你做出决定并明确选择。由于多种原因，这可能很困难。我在 SearchLove Boston 的演讲《制定数字战略》中深入讨论了这一点：
战略中最困难的事情之一是什么？
抵制做所有事情的冲动。实现这一目标的最明显方式就是与竞争对手接触。在《咨询的秘密》一书中，第一章介绍了草莓酱定律的思想：“你把它做得越宽，它就会变得越薄”，这是一种很好的说法，说明你不可能做所有的事情。您添加到业务中的每 优化内容以获得有机排名 项服务或功能都会产生一定的成本。权衡是确保您的战略可持续的重要组成部分，因为它们可以防止竞争对手垄断多个市场。
回到前面西南航空的例子，试图将其传播得更远的是大陆航空。试图模仿西南航空并提供低成本航空解决方案，同时仍试图作为全方位服务航空公司进行竞争：
该航空公司将这项新服务命名为“大陆轻便航空”（Continental Light）。它取消了餐食和头等舱服务，增加了出发频率，降低了票价，并缩短了登机口的周转时间。由于大陆航空在其他航线上仍是一家提供全方位服务的航空公司，它继续使用旅行社和混合机队，并提供座位检查和行李分配服务。
来源：什么是策略？
如果你没有做出一些权衡，你的立场很可能是不可持续的，并且容易被模仿。
贸易战最终导致大陆轻型航空停飞。这家航空公司损失了数百万美元，首席执行官也丢掉了工作。其航班在离开人口稠密的城市时出现延误，或在登机口因行李转运而减速。航班延误和取消每天都会引发上千起投诉。大陆航空无法支付福特轻型航空的标准旅行价格，现在仍然无法支付。它无法通过佣金在所有大陆航空的全服务航班上做出让步，就像那些为轻型航空服务支付低得多价格的乘客一样，这再次降低了旅行效果。代理商和全服务客户也是如此。
来源：什么是策略？
《创新者的窘境》一书中还介绍了其他关于为什么模仿竞争对手不是一个好主意的学术理论，我也推荐大家阅读这本书。
简而言之，当竞争对手互相抄袭时，唯一的赢家就是客户。从长远来看，竞争对手聚集得越多，他们看起来就越相似，而客户则默认以价格来帮助他 购买线索 们选择选项。这导致价格下降并挤压利润空间。
与搜索空间相比，我看到这种情况发生在关键字研究等过程中。太多的公司创建了大量的关键词列表，然后制作出看起来与网上关于该主题的其他文章一样的普通内容。别浪费你的时间。